Contenu

Cet atelier offre un espace d’échanges, d’analyse et de ressourcement basé sur l’analyse de situations problématiques, simples ou critiques rencontrées dans l’animation d’équipe.

L’analyse des situations est enrichie par le regard des autres membres du groupe, avec leurs propres expériences et compétences.

Dans un climat d’écoute bienveillant, chacun peut s’essayer à des stratégies nouvelles, et donc gagner en autonomie et confiance en soi pour mieux gérer des situations complexes. Expérience qui permet de se fixer des objectifs d’évolution dans son rôle de responsable d’équipe.
Les démarches MBTI ou Ennéagramme décuplent la puissance du processus d’intervision tant par la prise en compte de l’impact de son profil de leader que par celle du fonctionnement des membres de l’équipe.

Déroulement

Concrètement, chacun est invité à travailler une situation professionnelle insatisfaisante actuelle, passée ou à venir. Alternance de jeux de rôles, d’études de cas et d’exercices divers.

Objectifs

• analyser tant ses « réussites » que ses «difficultés» dans sa pratique professionnelle
• découvrir et utiliser des stratégies nouvelles, variées et adaptées aux situations proposées
• enrichir l’analyse de situations professionnelles grâce aux points de vue des autres participants et du formateur